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（1）公司的多元化发展必须与其核心竞争能力紧密联系，并以培植公司新的核心竞争能力为中心，从而有助于维持和发展公司的竞争优势，确保公司的长期稳定发展。
（2）确保公司有限财务资源的合理配置和有效利用，保持资产结构与资本结构、资产盈利性与流动性的有机协调，从而在资金上保证公司的健康发展。
（3）公司集团化必须与财务控制制度建设保持同步发展，集团公司能否稳定健康发展的关键在于能否有效整合集团。而财务控制制度建设是集团公司整合的重要而关键的一个环节。
民营企业的职业经理人
经营者职业化是现代企业制度的重要标志。职业化是现代企业制度及市场经济对经营者提出的要求。而专业化是职业化的一种高级表现形式。专业化是对职业化的具体及较高水平的要求。从当今社会职业的发展情况来看，科技的高速发展、管理方式的不断进步对各种职业的从业人员提出了专业化这一要求。
随着房地产市场逐渐规范，职业经理人逐渐成为企业竞争力的核心，其专业化程度与企业发展密切相关。陈长春告别金地，谢强重回富力，每一次企业高层的人事变动都会挑动房地产业敏感的神经。盘点2005年，《中国房地产报》在全国各主要城市进行网上公众评选，并结合专家意见，在第七届中国住交会上首发的“2005房地产职业经理人十大转会事件”格外吸引眼球。
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